Cuộc họp phân loại văn hóa doanh nghiệp của Senke đã được tổ chức thành công tại trụ sở chính của công ty ở Quảng Châu. Cuộc họp được tiến hành cả trực tuyến và ngoại tuyến, đã kết thúc thành công tốt đẹp với sự tham gia sâu sắc của lãnh đạo cấp cao, cấp trung và tuyến đầu. Lần này, chúng tôi không còn dừng lại ở "nó là gì" - mà thay vào đó, chúng tôi đã khám phá sâu sắc "cách thực hiện": chuyển đổi sáu giá trị cốt lõi của mình thành những hướng dẫn hành vi cụ thể, có thể hành động và xây dựng một cách có hệ thống hệ thống văn hóa nhân tài để hỗ trợ sự phát triển lâu dài-của công ty.
Kết nối với các tình huống thực tế để thúc đẩy việc thực hiện văn hóa.
"Khách hàng là trên hết, con người là trung tâm-, đam mê, thẳng thắn, cộng tác, đổi mới" - đây là những cam kết chung của chúng tôi. Chúng xác định chúng ta là ai và sẽ hướng dẫn chúng ta khi chúng ta cùng nhau tiến tới một tương lai chung.
Bước đột phá quan trọng nhất của cuộc họp này là chuyển đổi sáu giá trị cốt lõi (Khách hàng là trên hết, Lấy con người làm trung tâm, Đam mê, Thẳng thắn, Hợp tác, Đổi mới) từ các khái niệm trừu tượng thành hệ thống tiêu chuẩn hành vi ba cấp- tích hợp cả ví dụ tích cực và tiêu cực. Điều này giúp mọi thành viên hiểu rõ “những gì họ nên làm” và “những gì bị cấm”.
Việc thực hiện các sáng kiến đổi mới được thúc đẩy qua ba cấp độ:
Cấp công ty:Thiết lập cơ chế khen thưởng đổi mới và cung cấp hệ thống hỗ trợ các nguồn lực học tập đổi mới.
Cấp quản lý:Chấp nhận thử nghiệm và sai sót, loại bỏ các trở ngại về mặt tổ chức cho các nhóm đổi mới.
Cấp độ nhân viên:Tích cực tham gia vào-việc học tập liên ngành, chủ động đưa ra các đề xuất cải tiến và ý tưởng đổi mới.
Nhân tài là nguồn lực chính để phát triển doanh nghiệp, động cơ cốt lõi thúc đẩy sự đổi mới và là nền tảng vững chắc hỗ trợ sự phát triển ổn định và lâu dài của công ty. Senke luôn tuân thủ triết lý "Lấy con người làm trung tâm" - lựa chọn nhân tài, đặt đúng người vào đúng vai trò và thực hành quản lý tỉ mỉ trong toàn bộ quá trình phát triển. Chỉ khi đó chúng ta mới có thể đoàn kết được sức mạnh của từng cá nhân tài năng, tạo thành một lực lượng hùng mạnh đưa công ty tiến lên phía trước.
Tại hội thảo, những ý tưởng tiếp tục va chạm nhau và sức mạnh của sự đồng thuận liên tục được củng cố. Mọi quan điểm đều tràn ngập tình yêu dành cho công ty và mọi cuộc thảo luận đều thể hiện niềm hy vọng về tương lai.
Hội thảo phân loại văn hóa doanh nghiệp này không chỉ là nơi tập hợp các ý tưởng mà còn là nơi huy động hành động. Trong tương lai, chúng tôi sẽ dựa vào định hướng văn hóa rõ ràng hơn và niềm tin mạnh mẽ hơn để biến văn hóa doanh nghiệp trở thành một động lực mạnh mẽ giúp đoàn kết các nhóm của chúng tôi và trao quyền cho sự phát triển.
Khi năm 2026 đến gần, chúng ta hãy thực hiện lộ trình hành vi và kế hoạch tài năng rõ ràng này, đồng thời với các bước đi phù hợp, cùng nhau hướng tới tương lai mà chúng ta tin tưởng.
